近日，求精集团组织开展6S管理工作推进，依照厂部6S管理标准，对公司各部门生产区、办公区及公共区进行了全面、细致的检查。

本次综合检查由审监部、质检部、安全员、秘书室成员参加，对现场、设备、安全、绿化等方面进行全面的督导检查。检查过程中，小组成员仔细查看各生产区域、办公区域、库房等，对各种不规范、不合规问题进行督促整改。

本次检查反映出公司推进6S管理的这段时间里，公司的各项基础管理取得了一定的提升，特别在仓储管理方面，通过仓储的整理整顿，将6S管理理念延伸到现场的各类物资科学有序的管理，现场空间得到了有效的释放，大大促进了劳效的提升，实现了整齐划一的效果。